简答题某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定．工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1所示：

施工过程中发生了如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查．配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案．乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，因施工机械故障。造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8个工日，该工作延长4d。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0．6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题：
(1)该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
(2)针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出丁期及费用索赔的理由。
(3)该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
(4)合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?

　　

参考答案暂无

　　

　　(1)该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
(2)事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔额。
事件3：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
事件4：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期的决策，属于自身原因。
(3)该工程可得到的工期补偿为3d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期赔偿，主楼主体工程工期延长3d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余关键工作的工期延误对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励的天数应为4d，工期奖励款为4d×2500元／d=10000元。
(4)乙方应得到的索赔额：(15工日×18元／工日+40工日×30元／工日+50000元+20000元)×(1+30％)=92911元。

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（编辑：阳江华图）