简答题背景
某办公楼工程，地下两层，地上十二层，框架剪力墙结构，建筑面积32000m²，某施工单位
与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如下图所示(单位：月)。

施工过程中，发生了下列事件：
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。
事件三：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题：
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位提出工期索赔的要求是否成立，并分别说明理由。
3.通常情况下，承包商可以提起索赔的事件有哪些?(至少列出4项)
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?若需对工期进行优化则需考虑哪些因素?

　　

参考答案暂无

　　

　　[华图解析]1.关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨，关键工作为：A、D、E、H、L；
2.(1)因建设单位修改设计。致使工作K停工2个月的工期索赔不成立。理由：该工作为非关键工作，且延误工期未超过该工作的总时差。
(2)建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月的工期索赔成立。理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
(3)因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月的工期索赔不成立。理由：该事件工期的延误是施工单位的原因造成的。
3.通常情况下，承包商可以提起索赔的事件有：(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失；(6)合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；(7)非承包人的原因导致工程暂时停工；(8)物价上涨，法规变化及其他。
4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。选择优化对象应考虑下列因素：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
[解析]
本案例第1问主要考查双代号网络计划图的关键线路的确定。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。图中各种线路持续时间：(1)线路①→②→④→⑥→⑨的持续时间为4+3+4+6=17(月)；(2)线路①→②→③→⑤→⑧→⑨的持续时间为4+2+2+8+4=20(月)；(3)线路①→②→③→⑦→⑧→⑨的持续时间为4+2+6+2+4=18(月)；(4)线路①→②→③→⑦→⑨的持续时间为4+2+6+4=16(月)；(5)线路①→③→⑤→⑧→⑨的持续时间为3+2+8+4=17(月)；(6)线路①→③→⑦→⑧→⑨的持续时间为3+6+2+4=15(月)；(7)线路①→③→⑦→⑨的持续时间为3+6+4=13(月)。因此可知关键线路是①→一②→③→⑤→③→⑨，位于关键线路上的工作为关键工作。
本案例第2问主要考查工期索赔的相关内容。索赔成立的三个前提条件：①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
本案例第3问主要考查承包商可以提起索赔的事件。索赔事件.又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中，要不断地跟踪、监督索赔事件，就可以不断地发现索赔机会。通常情况下，承包商可以提起索赔的事件详见答案。
本案例第4问主要考查实际工期的分析以及工期的优化。索赔成立的事件中只有关键工作H延期1个月，计划总工期为20个月，所以实际工期为21个月。工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时问等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作：

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（编辑：阳江华图）